Explorando las alianzas en la internacionalización de bodegas familiares españolas, argentinas y chilenas

  1. Guadalupe Fuentes Lombardo
  2. Manuel Carlos Vallejo Martos
  3. Rubén Fernández Ortiz
Revista:
European Journal of Family Business

ISSN: 2444-877X

Año de publicación: 2011

Volumen: 1

Número: 1

Páginas: 69-81

Tipo: Artículo

DOI: 10.24310/EJFBEJFB.V1I1.5035 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Objetivos de desarrollo sostenible

Resumen

Atendiend o a los distintos modos de entrada de una empresa en un mercado extranjero, el uso o no de alianzas estratégicas se podría ver condicionado por el carácter familiar de la empresa. En el caso concreto de las empresas familiares, dichas alianzas presentan un a serie de ventajas e inconvenientes derivadas del peculiar carácter de estas empres as . Los resultados de este estudio cualitativo muestran los motivos que llevan a las empresas familiares a realizar o no alianzas estratégicas en su proceso de internaciona lización, así como los factores discriminantes que favorecen o dificultan su selección en empresas del sector vitivinícola español, argentino y chileno. El grado de control de la familia en el negocio influye sobre ambos aspectos.

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Fuente de los datos: Dialnet