Explorando las alianzas en la internacionalización de bodegas familiares españolas, argentinas y chilenas

  1. Guadalupe Fuentes Lombardo
  2. Manuel Carlos Vallejo Martos
  3. Rubén Fernández Ortiz
Revista:
European Journal of Family Business

ISSN: 2444-877X

Any de publicació: 2011

Volum: 1

Número: 1

Pàgines: 69-81

Tipus: Article

DOI: 10.24310/EJFBEJFB.V1I1.5035 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Altres publicacions en: European Journal of Family Business

Objectius de Desenvolupament Sostenible

Resum

When examining the different ways in which companies penetrate foreign markets, the decision about using or not strategic alliances may be conditioned by the characteristics of the company. In the specific case of family firms, such alliances offer a series of advantages and disadvantages due to the special cha racteristics of these companies . The results of this qualitative study show the reasons that prompt family businesses to establish or not strategic alliances in their internationalisation processes, as well as the discriminating factors that favour or hinder the selectio n of such strategies in the Spanish, Argentine and Chilean vinicultural companies. The degree of family control in the business influences both aspects.

Referències bibliogràfiques

  • Alonso, L.E. (1998). La mirada cualitativa en sociología. Madrid: Fundamentos.
  • Ariño, A. (2005). Las alianzas estratégicas: una opción para potenci ar el crecimiento de la empresa familiar . En M. Garrido y J.M. Furgado (Eds.), El Libro Blanco sobre patrimonio familiar, empresarial y profesional. Sus protocolos (pp. 631 - 675) Barcelona: Bosch, S.A.
  • Castillo, J.S. y Rodríguez, M. (2009). Determinantes de la evolución del mercado del vino en España. Distribución y Consumo, Noviembre - Diciembre, 70 - 89.
  • Chandler, A. (1990). Scale and scope. The dynamics of industrial capitalism. Cambridge, Mass: Harvard/Belknap.
  • Claver, E.; Rienda, L. y Quer, D. (2007). Incid e el carácter familiar en el compromiso internacional de las empresas españolas, Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 13. 13 - 32.
  • Contractor, F.J. y Lorange, P. (1988). Why should firms cooperate? The strategy and economics basis for cooperative ventures. En F.J. Contractor y P. Lorange (Eds.), Cooperative strategies in international business (pp. 1 - 28). Toronto: Lexington, MA.
  • Denison, D., Lief, C. y Ward, J. (2004). Culture in family - owned enterprises: Recognizing and leveraging unique strengths. Family Business Review, 17 (1), 61 - 70.
  • Donckels, R. y Lambrech, J. (1999). Are family businesses really different? What we know from Western European business research that could be applied to the reemergence of family - based. Enterprises i n East Central Europe. Family Business Review , 12 (2), 171 - 191.
  • Fernández, J.C. y Arranz, N. (1999). La cooperación entre empresas. Análisis y diseño . Madrid: ESIC, Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing.
  • Fernández, Z. y Nieto, M.J. (2005). Inter nationalization strategy of small and medium - sized family businesses: Some influential factors. Family Business Review, 18 (1), 77 - 89.
  • Friedman, M. y Friedman, S. (1994). How to run a family business . Cincinnati: OH: Better way Books.
  • Fuentes, G. y Fernánde z, R. (2010): Strategic Alliances in the Internationalization of Family Fims: An Exploratory Study on the Spanish Wine Industry. Advances in Management, 3 (6), 45 - 54.
  • Gallo, M.A. y Cappuyns, K. (1999). La internacionalización de la empresa familiar. El pap el de las alianzas estratégicas. Iniciativa Emprendedora y Empresa Familiar, 16, 38 - 44.
  • Gallo, M.A., Ariño, A., Máñez, I. y Cappuyns, K. (2002). Internacionalización vía alianzas estratégicas en la empresa familiar. Research paper 447. Barcelona (Spain): I ESE.
  • Ginebra, J. (1997). Las empresas familiares. Mexico: Panorama.
  • Glaister, K.W. (2004). The rationale for international equity joint ventures. European Management Journal, 22 (5), 493 - 507.
  • Glaister, K.W. y Buckley, P.J. (1996). Strategic motives for int ernational alliance formation. Journal of Management Studies, 33 (3), 301 - 332.
  • Holtbrügge, D. (2004). Management of international strategic business cooperation: Situational conditions, performance criteria, and success factors. Thunderbird International Bu siness Review, 46 (3), 255 - 274.
  • Ibrahim, A. y Ellis, W. (1994). Family business management. Concepts and practice. Dubuque: Kendall/Hunt Publ ishing Company.
  • Iyer, K. (2002). Learning in strategic alliances: An evolutionary perspective. Academy of Marketing Science Review, 10, 1 - 14.
  • James JR., H.S. (1999). What can the family contribute to business? Examining contractual relationships. Family Business Review, 12 (1), 61 - 72.
  • Kets de Vries, M. (1993). Lo bueno y lo malo de las empresas de titularidad familiar. Harvard Deusto Business Review , 4, 32 - 44.
  • Kets de Vries, M. (1996). Family Business: Human Dilemmas in the Family Firm . London: Thomson Business Press.
  • Leach, P. (1993). La empresa familiar. Barcelona: Granica.
  • Máñez Testor, I. (2000). Continuidad y crecim iento de la empresa familiar. La vía de la cooperación y el cierre de alianzas estratégicas . Valencia (Spain): OPVI.
  • Niemelä, T. (2004). Interfirm cooperation capability in the context of networking family firms: The role of power. Family Business Review, 17 (4), 319 - 330.
  • Organización internacional de la viña y del vino (OIV) (2009). Balance de la OIV sobre la situación vitivinícola mundial en 2009. Recuperado el 24 de febrero de 2011, del sitio Web de la Organización Internacional de la Viña y el Vino: http://news.reseauconcept.net/images/oiv_es/Cli ent/Communique_Stats_Tbilissi_ES.pdf
  • Porter, M.E., y Fuller, M. (1986). Coalitions and global strategy. En M.E. Porter (Ed.), Competition in global industries (pp. 315 - 343) . Boston: Harvard Business School Press.
  • Poutziouris, P.Z. (2001). The views of family companies on venture capital: empirical evidence from the UK small to medium - size enterprising economy. Famil y Business Review , 14 (3), 277 - 291.
  • Poza, E. (1995). A la sombra del roble: La empresa privada familiar y su continuidad. Ohio: Editorial Universitaria para la Empresa Familiar .
  • Roessl, D. (2005). Family businesses and interfirm cooperation. Family Business Review, 18 (3), 203 - 214.
  • Seijo Marcos, E. y Menéndez Requejo, S. (2004). Internacionalización de las grandes empresas familiares españolas . Presente d at Proceedings from XIV Congreso ACEDE, Conocimiento y Competitividad, Murcia (Spain).
  • Sharma, P. (2008). Commentary: Familiness: Capital stocks and flowsbetween family and business. Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (6), 971 - 977.
  • Silva, R. y López de Ávila, A. (2007). El sector vitivinícola en España: El despertar de un gigante. Revista de Empresa, (22) , 92 - 114.
  • Simon, D. y Hitt, M. (2003). Managing resources: Linking unique resources, management and wealth creation in family irms. Entrepreneurship Theory and Practice , 27 (4), 339 - 358.
  • Suárez - Ortega, S. (2003). Export barriers: Insights from small and mé dium - sized firms, International Small Business Journal, 21 (4), 403 - 419.
  • Swinth, R. y Vinton, K. (1993). Do family - owned businesses have a strategic advantage in international joint ventures? Family Business Review , 6 (1), 19 - 30.
  • Tagiuri, R. y Davis, J. A. ( 1996). B ivalent attributtes of the family firm . Family Business Review , 9 (2), 199 - 208.
  • Taylor, S.J. y Bogdan, R. (1992). Introducción a los métodos cualitativos de investigación: La búsqueda de significados . Barcelona: Paidos.
  • Terpstra, V. y Simonin, B.L. (1993). Strategic alliances in the Triad: An exploratory study. Journal of International Marketing, 1 (1), 4 - 25.
  • Townsend, J . (2003). Understanding alliances: A review of international aspects in strategic marketing. Marketing Intelligence & Planning, 21(3) , 143 - 155.
  • Vallejo Martos , M.C. (2008). Is the Culture of Family Firms Really Different? A value - based model for its survival through generations. Journal of Business Ethics , 81 (2), 261 - 279.
  • Varadarajan, R.P. y Cunningham, M.H. (1995). Strategic alliances : A synthesis of conceptual foundations. Journal of the Academy of Marketing Science, 23 (4), 282 - 296.
  • Verón, E. (1996). La semiosis social: Fragmentos de una teoría de la discursividad . Barcelona: Gedisa.
Fuente de los datos: Dialnet