Nociones básicas sobre responsabilidad social corporativa. Caso de estudiola Universidad de Jaén

  1. Raquel PUENTES-POYATOS 1
  2. María del Mar VELASCO-GÁMEZ 1
  1. 1 Universidad de Jaén
    info

    Universidad de Jaén

    Jaén, España

    ROR https://ror.org/0122p5f64

Revista:
Revista de antropología experimental

ISSN: 1578-4282

Año de publicación: 2016

Título del ejemplar: La responsabilidad social corporativa

Número: 16

Páginas: 5-24

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Revista de antropología experimental

Resumen

En los últimos años hemos asistido a una gran transformación de valores en la sociedad, donde los principios de ética y responsabilidad han ganado un creciente protagonismo. Han aflorado nuevas demandas sociales que reclaman un comportamiento socialmente responsable por parte de las empresas, para que éstas contribuyan a conseguir un desarrollo económico, social y medioambiental de forma sostenible y responsable. En este contexto, el objetivo del artículo es poner de relieve la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), analizando su concepto, principios rectores y principales prácticas, apoyado en un caso de estudio, la Universidad de Jaén. Finalizaremos, significando las ventajas o beneficios que reporta la RSC a las organizaciones y cuáles son los instrumentos con los que cuentan para comunicar e informar sobre su compromiso con la RSC.

Referencias bibliográficas

  • Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (2003). Marco conceptual de la responsabilidad social corporativa. Madrid: AECA.
  • Balbanis, G., Phillips, H.C., & Lyall, J. (1998). Corporate Social Responsibility and Economic Performance in the top British companies: are they linked?. European Business Review, 98(1), 25-44.
  • Berman, S., Wicks, A. C., Kotha, S., & Jones, T. (1999). Does stakeholder orientation matter? The relationship between stakeholder management models and firm financial performance. Academy of Management Journal, 42, 488-505.
  • Brundtland, G. H. (1987). World Commission on Environment and Development. Our common future(Vol. 383). Oxford, Oxford University Press.
  • Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505.
  • Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39–48.
  • Comisión de las Comunidades Europeas (CCE) (2001). Libro Verde: Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas. Bruselas: CCE. COM (2001) 366.
  • Comisión de las Comunidades Europeas (CCE) (2002). Comunicación de la Comisión relativa a la responsabilidad social de las empresas: una contribución empresarial al desarrollo sostenible. Bruselas: CCE. COM (2002) 347
  • Donaldson, T. & Prenton, L (1995). The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence and implications. Academy of Management Review, 20(1), 65-91.
  • Druker, P. F. (1984). The new meaning of corporate social responsibility. California Management Review. 26, 53-63.
  • FEISR (2014). Observatorio de la Inversión socialmente responsable en España.
  • Freeman, B. (2006). Substance sells: Aligning corporate reputation and corporate responsibility. Public Relations Quarterly, 51, 12-19.
  • Freeman, R. E. (1984). Strategic management: a stakeholder approach. Boston: Pitman.
  • Friedman, M.(1962). Capitalism and freedom. Chicago: University of Chicago Press.
  • Friedman, M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine, September 13, 32-33.
  • Garrigues, A., & Trullenque, F. (2008). Responsabilidad social corporativa: ¿papel mojado o necesidad estratégica?, Harvard Deusto Business Review, Enero, 19-36.
  • Gildia, R.L. (1995). Consumer survey confirms corporate social responsibility affects buying deci-sions. Public Relations Quarterly, 39, 20-21
  • Global Compact (2001). Principios del Pacto Mundial (Global Compact). ONU.
  • Global Compact (2015). Informe Reporting 2015.
  • Global Reporting Initiative (GRI) (2006). Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Ámsterdam: GRI.
  • Greening, D. W., & Turban, D. B. (2000). Corporate social performance as a competitive advantage in attracting a quality workforce. Business & Society, 39, 254-280.
  • Inglehart, R. (2000). Globalisation and Postmodern values. Washington Quarterly, 23(1), 215-228.
  • International Organization for Standardization-ISO (2010). ISO 26000-social responsibility. ISO.
  • Judge, T. A., & Bretz, R. D. (1992). Effects of work values on job choice decisions. Journal of Ap-plied Psychology, 77(33), 261-271.
  • Maignan, I., Ferrell, 0. C., & Hult, G. T. (1999). Corporate citizenship, cultural antecedents and busi-ness benefits. Journal of the Academy of Marketing Science, 27, 455-469.
  • Marín, L., & Rubio, A. (2008). ¿Moda o factor competitivo? Un estudio empírico de responsabilidad social corporativa en Pyme. Tribuna de economía, ICE, 842, 177-193.
  • McWilliams, A., & Siegel, D. (2000). Corporate Social Responsibility and Financial Performance: Correlation or Misspecification?. Strategic Management Journal, 21(5), 603-609.
  • Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales (2005). Documento síntesis de las tres primeras sesiones del Foro de Expertos de RSE. Madrid.
  • Moore, G. (2001). Corporate Social and Financial Performance: An Investigation in the UK Super-market Industry. Journal of Business Ethics, 34(3-4), 167-180.
  • Moreno, J. A. (2004). Responsabilidad social corporativa y competitividad: una visión desde la empresa. Revista Valenciana de Economía y Hacienda, 12, 9-50.
  • Muñoz, M. J. (2004). Influencia de la responsabilidad social corporativa en el valor de la empresa. En: De la Cuesta González, M., & Rodríguez Duplá, L. (coords.). Responsabilidad social corporativa (365-391). Salamanca: Universidad Pontificia de Salamanca. Colección: Bibliotheca Salmanticensis. Estudios.
  • Nieto, M., & Fernández, R. (2004). Responsabilidad social corporativa: la última innovación en management. Universia Business Review, nº 1, p. 28-39.
  • Organización de las Naciones Unidas (ONU). (2014). Objetivos de desarrollo del milenio. Informe 2014. ONU. Nueva York: Naciones Unidas.
  • Organización Internacional del Trabajo (OIT) (1998). Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. Ginebra: OIT.
  • Organización para la Cooperación Y El Desarrollo Económico (OCDE) (2002). Guidelines for mul-tinational enterprises. Paris: OCDE.
  • Orlitzky, M. (2001). Does firm size confound the relationship between corporate social performance and firm financial performance?. Journal of Business Ethics, 33(2), 167-180.
  • Owen, C., & Scherer, R. (1993). Social responsibility and market share. Review of Business, 15, 11-17.
  • Quazi, A. M. (1997). Corporate social responsibility in diverse environments: A comparative study of managerial attitudes in Australia and Bangladesh. Business & Professional Ethics Journal, 16, 67-84.
  • Quazi, A. M., & O’brien, D. (2000). An empirical test of a cross-national model of corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 25, 33-51.
  • Sen, A. (1999). Development as freedom. Gran Bretaña: Oxford University Press.
  • Sen, S., & Bhattacharya, C. B. (2001). Does doing good always lead to doing better? Consumer reactions to corporate social responsibility. Journal of Marketing Research, 38, 225-243.
  • Simpson, W.G. & Kohers, T. (2002). The link between corporate social and financial performance: Evidence from the banking industry. Journal of Business Ethics, 35(2), 97-109.
  • Smith, N. C. (2003). Corporate social responsibility: Whether or how?. California Management Review, 45(4), 52-76.
  • Steiner, G. A., & Steiner, J. E. (1977). Business, government and society – A managerial perspective. New York: McGraw-Hills, Inc.
  • Todaro, M. (2006). Economic Development. Singapur: Longman, 9ª Ed.
  • Turban, D. B., & Greening, D. W. (1997). Corporate social performance and organizational attrac-tiveness to prospective employees. Academy of Management Journal, 40(3), 658-763.
  • Uhlaner, L.M., van Goor-Balk, A., & Masurel, E. (2004). Family business andcorporate social re-sponsibility in a sample of Dutch firms. Journal of Small Business and Enterprise Deve-lopment,11(2), 186-194.
  • Unión Europea (2014). Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 22 de octubre de 2014, por la que se modifica la Directiva 2013/34/UE en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e información sobre diversidad por parte de determinadas grandes empresas y determinados grupos. DOUE 15.11.2014.
  • Universidad de Jaén (2013). Informe de progreso del Pacto Mundial. Universidad de Jaén.
  • Universidad de Jaén (2014). II Plan estratégico de la Universidad de Jaén 2014-2020. Universidad de Jaén.
  • Vogel, D. (2005). The market for virtue: The potential and limits of corporate social responsibility. Washington, D.C.: Brookings Institution Press
  • Voltes, P. (2002). La edad de oro de los escándalos financieros. Clío: Revista de historia, 8, 50-54.
  • Waddock, S.A., & Graves, S. B. (1997). The corporate social performance-financial performance link. Strategic Management Journal, 18(4), 303-319.
  • Wanous, J. P. (1992). Organizational entry: Managing human resources. Addison-Wesley: Reading, MA.
  • World Business Council on Sustainable Development (WBCSD) (2002). Corporate social responsi-bility. The WBCSD’s Journey. Génova: WBCSD
  • Zaman, M., Yamin, S., & Wong, F. (1996). Environmental consumerism and buying preference for green products. Proceedings of the Australian Marketing Educators Conference, 613-626
Fuente de los datos: Dialnet