Lean managementstate-of-the-art and success factors in the adoption process. Evidence from the aerospace sector

Resumen

Esta Tesis pretende aportar nuevos factores que explican el proceso de transición hacia Lean Management, tanto a nivel interno como a nivel de cadena de suministro. Esta se estructura en cuatro capítulos que abordan diversos objetivos complementarios e interrelacionados. El primero de ellos evalúa el estado del arte de la investigación sobre las relaciones entre Lean Management y Supply Chain Management en el sector aeroespacial, lo cual nos ha permitido identificar una serie de lagunas en la literatura. Así, intentamos abordar estas a través de una investigación empírica, en concreto una investigación de estudios de caso en este sector. De este modo, en el segundo capítulo buscamos identificar los factores que podrían desempeñar un papel crucial en el proceso de adopción de Lean Management. En el tercero, exploramos los factores claves relacionados con la gestión de los recursos humanos y el cambio cultural durante diversas fases de la transición hacia Lean Management. Por último, en el cuarto capítulo pretendemos identificar los factores determinantes que deben ser gestionados con vistas a lograr una adopción exitosa de Lean Supply Chain Management.