Elaboración de un modelo del proceso de diseño del sistema de planificación estratégica para la organización deportiva cubana

  1. MONTERO DELGADO ROGELIO JESÚS
Dirigida por:
  1. Jesús Martínez del Castillo Director/a
  2. Fernando Amador Ramírez Codirector/a

Universidad de defensa: Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

Fecha de defensa: 10 de junio de 2006

Tribunal:
  1. Alejandro Lopez Rodriguez Presidente/a
  2. María Teresa Cabrera Nuez Secretario/a
  3. Juan Manuel García Manso Vocal
  4. Isabel María Fleitas Díaz Vocal
  5. María Luisa Zagalaz Sánchez Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 133757 DIALNET

Resumen

El trabajo se enmarca de forma general dentro de las investigaciones relacionadas con el proceso de elaboración de las estrategias y en particular en el ámbito de la planificación estratégica en las organizaciones deportivas. El trabajo modela el proceso de diseño de un sistema de planificación estratégica adaptado a las particularidades de la organización y del entorno. El modelo desarrollado tiene como objetivos la elaboración de un sistema de planificación que se ajuste a las características definidas para un sistema de planificación estratégica, constituya una guía para la toma de decisiones racionales y propicie el aprendizaje organizacional. El modelo se fundamenta en las características atribuibles al sistema de planificación estratégica (Sistema conformado por factores, variables e hipótesis de salida), las particularidades del entorno y de la organización las cuales ejercen influencias sobre el funcionamiento organizacional y que son denominados factores condicionantes y contingentes. El modelo describe la forma en que se correlacionan los factores condicionantes/contingentes con las características del sistema de planificación estratégica (siguiendo un patrón de correlación) para determinar aquellas hipótesis de salida que mejor se ajustan a las particularidades de la organización y de su entorno a partir de las cuales quedará estructurado el sistema de planificación estratégica que implantará la organización. La investigación empírica consiste en un despliegue del modelo del proceso de diseño del sistema de planificación estratégica en una organización deportiva cubana para comprobar su funcionamiento y la eficacia potencial a través del cumplimiento de sus objetivos. El despliegue de los subsistemas seleccionados permite arribar a una propuesta de elementos específicos a partir de los cuales se conforma un sistema de planificación estratégica para la organización deportiva