La realidad económico-técnica de las empresas constructorascálculo, análisis y control de costes

  1. MORALES BAÑOS, ANGEL R.
Dirigée par:
  1. Daniel Carrasco Díaz Directeur/trice
  2. Daniel Sánchez Toledano Co-directeur/trice

Université de défendre: Universidad de Málaga

Fecha de defensa: 11 novembre 2011

Jury:
  1. Manuel Flores Caballero President
  2. María Jesús Morales Caparrós Secrétaire
  3. Antonio García Castellví Rapporteur
  4. José María Carlos Álvarez López Rapporteur
  5. Heriberto Suárez Falcón Rapporteur

Type: Thèses

Teseo: 325447 DIALNET

Résumé

El presente trabajo, intenta aportar una visión no convencional en el sector en cuanto al cálculo y control de costes, centrada en la actividad como unidad generadora de costes y origen de rendimientos, cuyo conocimiento permita mejorar el proceso presupuestario, el control de costes y la eficiencia y rentabilidad de estas empresas. El trabajo se estructura partiendo del estudio de aspectos genéricos, como el necesario conocimiento de la estructura organizativa y las peculiaridades de la empresa constructora, así como la configuración de su proceso productivo, para centrar el análisis posteriormente en aspectos más concretos del diseño, desarrollo y aplicación práctica del modelo de cálculo, análisis y control de costes propuesto. De este modo el estudio se ha estructurado en los siguientes apartados: 1) En el primero, se aborda el análisis del proceso productivo en la empresa constructora, sus características y organización. 2) El segundo, dedicado al estudio del ciclo económico-técnico o interno de una empresa constructora, se ocupa de la formación del coste de productos y servicios. 3) El tercer apartado desarrolla el cálculo de costes en la empresa constructora y el proceso de formación de precios internos. 4) En el cuarto, sobre cálculo de márgenes y resultados y análisis de la rentabilidad, se analiza la problemática característica de las empresas constructoras vinculada al reconocimiento periódico de ingresos derivado de la habitual duración plurianual de las obras. 5) Finalmente, dedicamos el último capítulo del trabajo al desarrollo de un ejemplo práctico de aplicación del modelo propuesto, mediante utilización del software de gestión específico -SAS Activity Based Management -desarrollado por SAS Institute para el diseño de sistemas de cálculo, control y análisis de costes.