El efecto de la diversidad de género sobre el rendimiento de las sociedades cooperativas agroalimentarias españolas

  1. María Jesús Hernández Ortiz 1
  2. Elia García Martí 1
  3. Rocío Martínez Jiménez 1
  4. Cristina Pedrosa Ortega 1
  5. Carmen Ruiz Jiménez 1
  1. 1 Universidad de Jaén, España
Revista:
REVESCO: revista de estudios cooperativos

ISSN: 1135-6618

Año de publicación: 2020

Título del ejemplar: La economía social ante sus retos: emprendimiento, transformación digital, género y desarrollo sostenible

Número: 133

Páginas: 51-60

Tipo: Artículo

DOI: 10.5209/REVE.67337 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Otras publicaciones en: REVESCO: revista de estudios cooperativos

Objetivos de desarrollo sostenible

Resumen

La diversidad de género en los consejos de administración tiene el potencial de agregar valor a las organizaciones que la promueven. Bajo la premisa de teorías como la de la agencia, la de dependencia de recursos o la de los stakeholders, han sido diversos los estudios que han analizado la relación existente entre el número de mujeres en los consejos y los resultados económicos y financieros de las empresas. No obstante, la revisión de estos trabajos nos permite obtener dos conclusiones claras: la primera, que los resultados no son concluyentes, puesto que se han encontrado relaciones positivas, negativas y no significativas entre ambas variables. Y la segunda, que la mayoría de estos estudios se han realizado sobre grandes empresas que cotizan en Bolsa, fundamentalmente Sociedades Anónimas y Sociedades Limitadas. De este modo, este trabajo trata de contribuir a la literatura ya existente sobre este tema analizando la diversidad de género de los Consejos Rectores de las sociedades cooperativas españolas y su influencia en los resultados de rentabilidad. En concreto, se han analizado 1171 sociedades cooperativas del sector agroalimentario en España, utilizando para ello técnicas estadísticas de regresión. Los resultados muestran que existen diferencias significativas en función del tipo de Consejo, clasificándolos según el grado de paridad de cada uno, y las medidas de rentabilidad ROE y ROA. Además, en el caso del ROA también se observa una relación positiva y significativa entre el porcentaje de mujeres en el consejo y esta variable de rentabilidad.

Referencias bibliográficas

  • Adams, R.B. y Ferreira, D. (2009) Women in the boardroom and their impact on governance and performance. Journal of Financial Economics, Vol. 94, Nº 2, pp. 291–309.
  • Ahern, K., Dittmar, A. (2012) The changing of the boards: the impact on firm valuation of mandated female board representation. Quarterly Journal of Economics, Vol. 127, Nº 1, pp. 137–197.
  • Bilimoria, D. (2006) The relationship between women corporate directors and women corporate officers. Journal of Managerial Issues, Vol. 18, Nº 1, pp. 47-61.
  • Bilimoria, D. (2000) Building the business case for women corporate directors, in Burke, R. and Mattis, M. (Eds), Women on Corporate Boards of Directors: International Challenges and Opportunities, Kluwer, Dordrecht, pp. 25-40.
  • Burke, R. (1997) Women on corporate boards of directors: a needed resource. Journal of Business Ethics, Vol. 16, Nº 9, pp. 909-915.
  • Burke, R. (2000) Company size, board size, and the numbers of women corporate directors. En: Burke, R. and Mattis, M. (eds.) Women on Corporate Boards of Directors: International Challenges and Opportunities, Kluwer, Dordrecht, pp.118-125.
  • Byron, K y Post, C (2016) Women on Boards of Directors and Corporate Social Performance: A Meta-Analysis, Corporate Governance. An international Review, Vol. 24, Nº 4, pp. 428-442.
  • Cabrera Fernández, A.I., Martínez Jiménez, R. y Hernández Ortiz, M. J. (2016) Women’s participation on boards of directors: a review of the literature. International Journal of Gender and Entrepreneurship, Vol. 8, Nº 1, pp. 69-89.
  • Carter, D., Simkins, B. y Simpson, G. (2003) Corporate governance, board diversity, and firm value. The Financial Review, Vol. 38, Nº 1, pp. 33-53.
  • CATALYST. Census of Women Board Directors of the Fortune 500, Catalyst, New York, 1995, 48 p.
  • Daily, C.M. y Dalton, D.R. (2003), Women in the boardroom: a business imperative, Journal of Business Strategy, Vol. 24, Nº 5, pp. 8-9.
  • Erhardt, N., Werbel, J. y Shrader, C. (2003) Board of director diversity and firm financial performance. Corporate Governance: An International Review, Vol. 11, Nº 2, pp. 102-111.
  • Esteban, M. L. (2013) ¿Son las cooperativas más favorables a la presencia de mujeres en los consejos que otras entidades?. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, Primer Cuatrimestre, Nº 110, pp. 96-128. DOI: 0.5209/rev_REVE.2013.v110.41443.
  • Esteban, M. L, Gargallo, A. y Pérez, F. J. (2010) Composición del consejo rector y género en las cooperativas turolenses. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, Primer Cuatrimestre, Nº 101, pp. 7-27.
  • Esteban, M.L, Pérez, F. J. y Gargallo, A. (2018) Áreas rurales y cooperativas: iniciativas de mujeres para el desarrollo. REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, Primer Cuatrimestre, Nº 127, pp. 116-138. DOI:10.5209/REVE.58397.
  • Fama, E. y Jensen, M. (1983) Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, Vol. 26, Nº 2, pp. 301-325.
  • Ferreira, D. (2010) Board Diversity. En: Corporate Governance: A synthesis of theory, research, and practice, Oxford, John Wiley & Sons, pp.225-242
  • Fondas, N. y Sassalos, S. (2000) A different voice in the boardroom: how the presence of women directors affects board influence over management”. Global Focus, Vol. 12, Nº 2, pp. 13-22.
  • Francoeur, C., Labelle, R. y Sinclair-Desgagné, B. (2008) Gender diversity in corporate governance and top management, Journal of Business Ethics, Vol. 81, Nº 1, pp. 83-95
  • Fregidou-Malama, M. (2004) ¿Es necesario equilibrar el poder en las cooperativas entre mujeres y hombres?. CIRIECEspaña, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 50, pp. 151-163.
  • García-Gutiérrez, C. (2002) La empresa de participación: características que la definen. Virtualidad y perspectivas en la sociedad de la información, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 40, pp. 99-
  • Garcia-Gutiérrez, C. (2000) Análisis de la solvencia y del riesgo económico-financiero de la sociedad cooperativa. El riesgo sobre la rentabilidad de lo socios, REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, Nº 72, pp. 51-86
  • García-Gutiérrez, C. (1999): La evolución de los fundamentos de los sistemas económicos y de la denominada “Economía Social”. La participación en democracia en la economía: la regla de comportamiento de la sociedad de la información. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 33, pp. 79 -114
  • García-Gutiérrez, C. (1992) Precisiones acerca de algunos tópicos confusos sobre la Sociedad Cooperativa. En: varios. Tempori Serviendum Homenaje al Prof. Dr. D. Jaime Gil Aluja. Santiago de Compostela: Milladoiro.
  • Groysberg, B. y Bell, D. (2013) Dysfunction in the boardroom. Harvard Business Review, https://hbr.org/2013/06/dysfunction-in-the-boardroom.
  • Harjoto, M., Laksmana, I., y Lee, R. (2015) Board diversity and corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, Vol. 132, Nº 4, pp. 641-660.
  • Hernández Nicolás, C., Martín Ugedo, J.F. y Mínguez Vera, A. (2016) La influencia del género en la dirección de las sociedades cooperativas españolas sobre la rentabilidad y el endeudamiento: un análisis empírico. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, Tercer Cuatrimestre, Nº 122, pp. 135-164. DOI: 10.5209/rev_REVE.2016.v122.52021.
  • Hernández Ortiz, M. J., Ruiz Jiménez, C., García Martí, E. y Pedrosa-Ortega, C. (2018) Situación actual de la igualdad de género en los órganos de gobierno de las sociedades cooperativas agroalimentarias. REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, Tercer Cuatrimestre, Nº 129, pp. 66-83.
  • ICA (2016) Global 300 Report, ICA-International Co-operative Alliance and Euricse.
  • Iturrioz del Campo, J. y Martín López, S. (2013) El tamaño como elemento determinante de la insolvencia en las sociedades cooperativas: estudio a partir de los procesos concursales. REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, Segundo Cuatrimestre, Nº 111, pp. 90-107. DOI: 10.5209/rev_REVE.2013.v111.42673.
  • Joecks, J., Pull, K., y Vetter, K. (2013) Gender Diversity in the Boardroom and Firm Performance: What exactly constitutes a ‘‘critical mass?. Journal of Business Ethics, Vol. 118, Nº 1, pp. 61–72.
  • Jurkus, A.F., Park, J.C. y Woodard, L.S. (2010), Women in top management and agency costs, Journal of Business Research, Vol. 64, Nº 2, pp. 180-186.
  • Kiel, G. y Nicholson, G. (2003) Board composition and corporate performance: how the Australian experience informs contrasting theories of corporate governance. Corporate Governance: An International Review, Vol. 11, Nº 3, pp. 189-205.
  • Klasen, S. (2006) UNDP’s gender related measures: some conceptual problems and possible solution”. Journal of Human Development, Vol. 7, Nº 2, pp. 243-274.
  • Kochan, T., Bezrukova, K., Ely, R., Jackson, S., Joshi, A., Jehn, K., Leonard, J., Levine, D. y Thomas, D. (2003) The effects of diversity on business performance: Report of the diversity research network. Human Resource Management, Vol. 42, Nº 1, pp.3-21.
  • Low, D., Roberts, H. y Whiting R. (2015) Board gender diversity and firm performance: Empirical evidence from Hong
  • Kong, South Korea, Malaysia and Singapore, Pacific-Basin Finance Journal, Vol. 35, pp. 381–401
  • Lückerath-Rovers, M. (2013) Women on boards and firm performance, Journal of Managementand Governance, Vol. 17, pp. 491-509.
  • Lajara-Camilleri, N. y Server-Izquierdo, R. (2017) How can the competitiveness of agro-food cooperatives be improved?. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 90, pp. 103-121
  • Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. BOE núm. 71, de 23 de marzo de 2007.
  • Marcuello, C. y Nachar, P. (2013) La sociedad cooperativa: motivación y coordinación. Un análisis desde las teorías económicas de la empresa y la economía social. REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, Primer Cuatrimestre, Nº 110, pp. 192-222. DOI: 10.5209/rev_REVE.2013.v110.41440. https://hbr.org/2013/06/dysfunction-in-the-boardroom
  • Martínez, I., Arcas, N. y García, M. (2011) La influencia del género sobre la responsabilidad social empresarial en las entidades de economía social. REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, Segundo Cuatrimestre, Nº 105, pp. 143-172. DOI: 10.5209/rev_REVE.2011.v105.6.
  • Martínez, R., Fuentes, G. Hernández Ortiz, M.J., Puentes, R., Vallejo, M.C., Pedrosa, C. y Cabrera, A.I. (2014) Hacia la paridad en los consejos de administración: factores potenciadores e inhibidores de la participación de la mujer en los consejos de las empresas españolas e influencia de dicha participación en la competitividad empresarial. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Jaén, pp. 67-98.
  • Mateos, R., Iturrioz, J. y Gimeno, R. (2009) La participación financiera y el papel de la mujer en la toma de decisiones de las sociedades cooperativas: los consejos de administración. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 18, Nº 3, pp. 65-82
  • Matilla, J.V. (2017) Estudio de la eficiencia en la toma de decisiones de las sociedades cooperativas agrarias a través del análisis financiero. Tesis Doctoral, Facultad de Ciencias Económicas y empresariales. Universidad Complutense de Madrid.
  • Mohammad, S., Abdullatif, M. y Zakzouk, F. (2018) The Effect of Gender Diversity on the Financial performance of Jordanian Banks, Academy of Accounting and Financial Studies Journal, Vol. 22, Nº 2.
  • Nielsen, S. y Huse, M. (2010) The contribution of women on boards of directors: Going beyond the surface. Corporate Governance: An International Review, Nº 18, pp.136-148.
  • Oakley, J. (2000) Gender-based barriers to senior management positions: understanding the scarcity of female CEOs, Journal of Business Ethics, Vol. 27, Nº 4, pp. 321-334.
  • OSCAE (2017) Macromagnitudes del cooperativismo agroalimentario español: http://www.agroalimentarias.coop/ficheros/doc/05708.pdf.
  • Palomo Zurdo, R., Gutiérrez Fernández, M. y Fernández Torres, Y. (2017) La cuestión del género en los órganos de gobierno de la banca cooperativa. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 89, pp. 137-166.
  • Pfeffer, J. y Salancik, G. (1978) The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Haper and Row Publishers, New York, NY.
  • Reguera Alvarado, N., de Fuentes, P. y Laffarga, J. (2017). Does board gender diversity influence financial performance? Evidence from Spain. Journal of Business Ethics, Vol. 141, Nº 2, pp.337-350.
  • Roberson, Q. y Park, H. (2007), Examining the link between diversity and firm performance: the effects of diversity reputation and leader racial diversity, Group and Organization Management, Vol. 32, Nº. 5, pp. 548-568.
  • Rose, C. (2007) Does Female Board Representation Influence Firm Performance? The Danish Evidence. Corporate Governance: An International Review, Vol. 15, Nº 2, pp. 404-413.
  • Ryan, M. y Haslam, S.A. (2005) The glass cliff: evidence that women are over-representated in precarious leadership positions. British Journal of Management, Vol. 16, Nº 1, pp. 81-90.
  • Sajardo, A. y Ribas, M.A. (2004) La desigual participación de hombres y mujeres en la economía social: teorías explicativas. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 50, pp. 77-103.
  • Sánz-Jarque, J. (1998) Tercer principio: interés al capital, En: VARIOS. Los principios cooperativos. Sextas Jornadas Cooperativas. Servicio de Publicaciones de la Asociación de Expertos Cooperativos. Serie Monografías Cooperativas, 6, pp. 39-65.
  • Singh, V. y Vinnicombe, S. (2004) The 2004 Female FTSE Report 2004, Cranfield School of Management Report, Cranfield.
  • Singh, V., Vinnicombe, S. y Johnson, P. (2001) Women directors on top UK boards. Corporate Governance: An International Review, Vol. 9, Nº 3, pp. 206–216.
  • Terjesen,S., Barbosa, E., y Morais, P. (2016) Does the presence of independent and female directors impact firm performance? A multi-country study of board diversity. Journal of Managementand Governance, Vol. 20, Nº 3, pp. 447-483.
  • Torchia, M., Calabrò, A. y Huse, M. (2011) Women directors on corporate boards: From tokenism to critical mass. Journal of Business Ethics, Vol. 102, pp. 299-317.
  • Van der Walt, N. e Ingley, C. (2003) Board dynamics and the influence of professional background, gender and ethnic diversity of directors. Corporate Governance: An International Review, Vol. 11, pp. 218-234.
  • Woolley, A.W., Chabris, C.F., Pentland, A., Hashmi, N. y Malone, T.W. (2010). Evidence for a collective intelligence factor in the performance of human groups, Science, Vol. 330, pp. 686-688.