La función de control en el marco del gobierno de las sociedades cooperativas almazareras andaluzasanálisis de los principales fundamentos y dimensiones

Resumen

Esta tesis doctoral tiene como objetivo general estudiar la función de control organizacional en un ámbito específico: el gobierno de las sociedades cooperativas. Para ello en primer lugar profindizamos en estudiar la función de control y en el desarrollo de un marco teórico que nos sirva para el estudio empírico. Una vez revisada la literatura sobre el control organizacional proponemos un modelo en el que incluimos todos aquellos aspectos relevantes y dispersos en la bibliografía, que a nuestro juicio pueden conformar un marco ideal para estudiar dicha función. Con este punto de partida comenzamos una revisión de aquellos cuerpos teóricos que de un modo u otro se refieren al control organizacional. Con esto disponemos del marco teórico en el que se definen unas series de cuestiones de investigación que nos lleva al estudio empírico. En este caso y ante la reciente preocupación de las organizaciones y sus miembros por el logro de un buen gobierno y la puesta en práctica de códigos de conducta, nos proponemos estudiar cómo se controla el gobierno en las sociedades cooperativas andaluzas dedicadas a la elaboración de aceite de oliva. El objetivo general más arriba señalado se desglosa en dos subobjetivos: 1. Conocer qué causas llevan a los socios de estas organizaciones a controlar, ¿por qué controlan?; 2. Describir cómo es este control, ¿qué rasgos caracterizan el control que ejercen estos socios?. Los resultados nos permiten recoger los aspectos más relevantes que motivan e inducen a los socios a ejercer un mayor grado de control sobre los órganos de gobierno de la cooperativa así como las características básicas de este comportamiento.